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浙江平湖佛教界三级综合考评在法华寺试点纪事

2015年01月26日 15:37  法华寺  我有话说 收藏本文     

  平湖市新仓镇法华寺在实施三级综合评价考核试点后,通过一系列「内强素质,外树形象」的措施,取得了内部管理和社会效益的双丰收,从一个不起眼的破旧小寺庙,变成庄严整洁、香客盈门的佛门乐土。

三级综合评价考核现场三级综合评价考核现场

  「敢于负责、敢于担当、敢于创新、敢于犯难、不怕得罪人」

  平湖市位于杭州湾北岸,紧邻上海,境内共有已登记开放的宗教活动场所22处,教职人员88人,其中佛教10处,有教职人员50人。与省内其他县市区相较,平湖的宗教活动场所和教职人员数量并不算多,但是这不等于民宗部门的工作就可以松懈马虎。事实上,平湖市相关主管领导对宗教工作十分重视,市民宗局也克服人手不足的困难,以「敢于负责、敢于担当、敢于创新、敢于犯难和不怕得罪人」的工作态度投入到工作中去,切实维护宗教领域的和谐,促进宗教良性发展。

  近年来,在省民宗委的推动下,省内各地开展了对宗教团体和宗教活动场所负责人的综合考评工作。在这一政策鼓舞下,为了促进各宗教自发树立良好的形象,加强教职人员内部管理和队伍建设,确保宗教在现有社会环境条件下良性有序和谐地发展,平湖市民宗局依据平湖实际情况,在前者的基础之上,更进一步提出了对宗教团体、宗教活动场所负责人和宗教全体教职人员的三级综合评价考核的要求,并在工作实践中进行探索。

  由于省内还没地方对教职人员实施考评,平湖市民宗局此举可谓是「敢于吃螃蟹」,也正符合他们「四敢一不怕」的工作态度。然而要创新就要面对未知的困难和前所未有的考验,平湖市民宗局对此有着清醒的认识。他们首先选择场所和教职人员最多的佛教界为对象,着手开展工作。

  「对教职人员的考评,是希望从自身寻找不足,是为了内强素质,外树形象」

  为了顺利实施宗教综合考评工作,市民宗局进行了大量准备工作。在2012年上半年,市民宗局与市佛协相关负责人一起去杭州、舟山考察取经。同年8月,成立了以民宗局正副局长为正副组长、相关人员为组员的领导小组,开展全面调研,以问卷形式了解团体、场所和教职人员的基本情况,并以座谈、单独沟通方式商讨相关工作的思路、方法、步骤、内容和听取意见建议。

  三级综合评价考核的关键工作在于对教职人员的考评。因为,对宗教团体和场所负责人的考评心较好理解,考评内容和方式也比较清晰,但时对教职人员的考评就牵涉到是否与宗教内部自我管理相重复的问题。一些佛教界人士也有担心,是否这会成为额外的行政约束甚至是针对个别人的手段。对于这一点,市民宗局局长张永良明确表示,对教职人员考评,不是要整人,而是引导教职人员寻找自身不足,通过加强自身学习,熟悉法规政策,增进宗教造诣,取得信众的认可,能更好地为信众服务。经过细致的沟通,取得了佛教界人士普遍的支持和认同。

  在教职人员考评方式上,采取自评和复评两重体系。首先由僧侣自评,写总结,然后在会议上进行复评。会议的参加人员除了寺庙的负责人、全体僧侣之外还有信众代表。在会上,每个僧侣都要发言,接受复评被打分。这种方式不仅完成了考评工作,还使得僧侣们得到了锻炼的机会,增进了僧侣与信众之间的了解。

常林法师慰问敬老院老人常林法师慰问敬老院老人

  「三级综合评价考核的推行,为管理者提供了一个良好的工作平台和展示平台」

  在充分调研的基础上,平湖市民宗局确定在新仓镇的法华寺实施试点工作。选择法华寺,也是经过民宗部门深思熟虑的,主要依据有两点。一是在平湖的10处场所之中,仅有2座寺院僧侣人数超过10人,法华寺就是其中之一,人数仅次于县城的报本禅寺。二是法华寺的僧侣观念比较陈旧,管理水平一直比较低,在市民宗局的建议下,市佛协从杭州等地延请常林法师等进驻,承担寺庙的管理职责。常林法师是正规佛学院毕业的年轻僧才,在多家寺庙参与过管理,又实际参与过宗教团体和场所负责人考评工作,具有一定的能力和经验。

  在常林法师看来,三级综合评价考核不是搞形式主义,而是具有现实意义。其中对场所负责人的考核,对他提出了很高的要求,促使他以更认真负责的态度投入到寺庙管理工作和更加注重自身素质提升。他每次参加考评,都要详细介绍自己今年的工作内容和下一年的计划。为了改善寺庙的外在形象和僧侣的生活,他主持实施了一系列的改扩建,使法华寺从一个破烂狭小的小庙变成一座设施齐全美观大方的寺院;为了寺院的安保,增设了全方位的监控系统;为了丰富僧侣的业余生活,加强与外界交流,寺院设置了服务器和WIFI,设定了屏蔽不法信息和夜晚自动断网的功能;等等。

  常林法师认为,任何一个僧人个体,都代表了整个佛教,他的一言一行,都影响整个佛教的声誉,需要引导僧众做到正言正行。而教职人员考评,就为寺庙的内部管理提供了一个良好的工作平台。在考评内容中,通过引入僧人日常戒律遵守情况的条款,丰富了管理手段,在操作上也更加得心应手。

  「实施教职人员考评后,形成了人人争先的氛围,寺庙风气大为改观」

  一件好事的推行,也有个接受的过程,三级综合评价考核也不例外。在法华寺内,最初对教职人员也要考评是有微词的。一些年轻的僧侣认为多一事不如少一事,又是总结又是会议十分麻烦。在2013年初第一次考评之后,考评成绩好的兴高采烈,考评差的就牢骚不断了。根据寺庙内年轻僧侣比较多的情况,常林法师有针对性地进行做个体工作,取得了极大的成功。

  比如,寺内最年轻的僧侣心朗,2012年时才19岁,心思活跃,注意力不太集中。在寺内的师兄弟中,他的五堂功课是最后进的。2013年第一次考评,他名落孙山,于是萌生了离寺出走甚至还俗的念头。考虑到他只是年少气盛易折,一时的迷茫而已,常林法师选择在午餐过堂时,先当众表扬了他考评中好的方面,然后又找他私下谈心,以自己师父的教诲和亲身经历去感化他。心朗也是个有慧根的,明白了他的用心良苦,从此像换了个人,开始努力钻研功课。很快,心朗的五堂功课名列前茅,其他方面也有所提升。到2014年第二次考评,取得了优良的成绩。现在,他自己对自己也有了要求,正在积极筹考佛学院。常林法师对他的进步倍感自豪。

  当然有也有一贯代表优异的,譬如招客僧心悟。招客僧是诸事繁杂的一个职务,还需要值班。然而自从心悟到法华寺担任了此职,一直任劳任怨。他还十分注重学习,值班时还带着经卷阅读。无论在寺内还是信众中,都颇受尊敬,连续两年的考评都在前列,成为示范典型。

  现在,寺内僧众对于考评十分积极。第一次考评时,还是常林法师催着赶着要人写总结,到了第二次考评时,大家都很自觉地写好了总结来参加考评会,会上发言踊跃。

  「感谢三级综合评价考核制度,给了法华寺新生」

  2012年以前,当地去法华寺烧香的人很少。寺庙经济窘迫,也就无力改善基础设施,结果走入了一个恶性循环。自从2013年初第一次考评,场所负责人和教职人员在信众代表前充分展示和沟通之后,逐渐取得了信众的信任。特别是当地一位企业家,原来每年春节都去杭州、上海的大寺庙烧香,在充分了解法华寺现在的内部管理情况之后,改变了这一做法。看着法华寺一天天改善的宗教科科长金国林说:「法华寺的成长进步,当地信众看在眼里,现在他们更愿意来法华寺祈愿烧香。」常林法师也感叹,是三级综合评价考核制度的实施,让法华寺拥有了新生命和美好的未来,让僧众能够遂行弘扬佛法的使命。

文章关键词: 法华寺 综合评价考核 试点

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